Как определить структуру производства
- Структура производства на малых, средних и крупных предприятиях
- Структура производства на малых предприятиях
- Структура производства на средних и крупных предприятиях
- Типы структуры основного производства
- Структура вспомогательных подразделений
- Организация управленческого аппарата
Структура производства на малых, средних и крупных предприятиях
Производственный процесс на малых, средних и крупных предприятиях отличается по многим признакам, включая структуру производства. Вид производственной структуры определяет рабочие места, их характер, расположение и предназначение.
Структура производства на малых предприятиях
Малые предприятия имеют минимальное количество структурных подразделений и незначительный управленческий аппарат, поэтому структура производства у них минимальна.
Структура производства на средних и крупных предприятиях
Структура среднего или крупного предприятия включает основное подразделение, вспомогательное, управляющее и другие в зависимости от объема и направления производительной деятельности.
Типы структуры основного производства
Структура основного производства может быть классифицирована по технологическому и предметному признакам. Технологическая структура предполагает группировку цехов или участков по однородности используемых технологий. Предметная структура разделяет цеха по виду изготавливаемых изделий. Смешанная структура характерна для предприятий массового или серийного производства, где заготовительное производство организовано по технологическому принципу, а выпускающие по предметному.
Структура вспомогательных подразделений
Вспомогательные подразделения, такие как цеха или участки по ремонту оборудования или служба транспорта, формируются по тем же принципам, что и основные. Они могут быть технологическими, предметными или смешанными в зависимости от их функций.
Организация управленческого аппарата
На крупных предприятиях существует несколько уровней руководства, обычно от 8 до 12. Уровни иерархически взаимосвязаны, а структура управляющего подразделения зависит от характера производства, отрасли работы, масштабов производства и уровня технического оснащения предприятия.
